Leistungen

1. Operative Restrukturierung / Optimierung

Schnelle Stabilisierung, klare Maßnahmen, nachhaltige Zukunftssicherung.

Maßnahmen zur Verbesserung von Ertrag, Cash Flow und Working Capital

Stabilisierung des operativen Geschäfts

Entwicklung eines integrierten Restrukturierungs- und Zukunftskonzeptes

Enge Abstimmung mit Finanzierern, Gesellschaftern und weiteren Stakeholdern

Hands-on Unterstützung bis zur sichtbaren Ergebniswirkung

Übernahme von Geschäftführungs- und PMO-Mandaten (Project Management Office)

2. Finanzielle Restrukturierung

Liquidität sichern, Kapitalstruktur optimieren, Zukunft finanzierbar machen.

Sicherung der kurzfristigen Liquidität und Schaffung finanzieller Handlungsspielräume

Erarbeitung belastbarer, integrierter Planungsrechnungen als Entscheidungsgrundlage

Vorbereitung und Begleitung von Bankenrunden sowie Verhandlung mit Finanzierern

Entwicklung tragfähiger Finanz- und (Re-)finanzierungskonzepte

Einbindung unseres langjährig gewachsenen Netzwerkes aus Banken, Debt-Funds und alternativen Finanzierungspartnern

Hierdurch: u.a. (Reverse) Factoring / Bridge Loan sehr unbürokratisch und in kürzester Zeit (binnen weniger Tage)

Übernahme von Geschäftführungs- bzw. CFO-Mandaten

3. Liquiditätsmanagement in der Krise

Handlungsfähigkeit sichern, Zahlungsfähigkeit schützen, Liquidität aktiv steuern.

Erstellung und Steuerung eines tages- und wochenaktuellen Liquiditätsforecasts (Stati, 13-Wochenplanung, 12 und 24 Monate)

Sofortige Transparenz über Liquidität, Zahlungsströme und kritische Fälligkeiten

Identifikation kurzfristiger Cash Hebel und konsequente Umsetzung von Stabilisierungspaketen

Priorisierung von Zahlungen, aktives Working Capital Management und striktes Ausgaben-Controlling

Verhandlungen mit Lieferanten, Vermietern und weiteren Anspruchsgruppen zur Entschärfung von Zahlungsrisiken

Zugang zu kurzfristigen Zwischenfinanzierungslösungen unter Einbindung unseres langjährig gewachsenen Netzwerkes aus Banken, Debt-Funds und alternativen Finanzierungspartnern

4. Implementierung von Controlling Instrumenten

Transparenz schaffen, Steuerung stärken, Entscheidungen datenbasiert schaffen.

Integrierte, belastbare Planungsrechnungen – Review und Neuaufbau

Transparentes Reporting - ganzheitliche, zielgruppenspezifische Visualisierung zur faktenbasierten Entscheidungsfindung

Detaillierte Ist-Analyse; Zahlen, Daten und Fakten robust und nachvollziehbar aufbereitet – auch für komplexe Konzernstrukturen

Aufbau von individuellen Produktkalkulationen (Vor- und Nachkalkulation)

Sonderanalysen, individuell für spezielle Situationen und Anforderungen

Übernahme von Geschäftführungs- bzw. CFO-Mandaten

5. Verkaufsprozess M&A

Optionen sichern, Werte stabilisieren, Transaktionen erfolgreich steuern.

Vorbereitung und Durchführung von Verkaufsprozessen (auch in herausfordernden wirtschaftlichen Situationen)

Entwicklung einer belastbaren Equity-Story und Strukturierung des Prozesses

Identifikation, Ansprache und Management geeigneter Inverstoren (strategisch wie PE-Partner)

Steuerung des gesamten Bieterprozesses inkl. Q&A, Management-Session und indikativem sowie finalem Angebotsprozess

Enge Abstimmung mit unseren Auftraggebern: Gesellschaftern, doppelnützige Treuhandstrukturen, Insolvenzverwaltern und weiteren Share- und Stakeholdern

Ausgliederungen („Carve-out“) von organisatorisch und operativ zu trennenden Geschäftsbereichen und/ oder verbundener Unternehmensteile

Unternehmensbewertungen

6. Betriebsfortführung in der Insolvenz

Stabilität gewährleisten, Vertrauen erhalten, Wertverlust vermeiden.

Sicherstellung des laufenden Betriebs nach Insolvenzantragstellung – organisatorisch, finanziell und kommunikativ

Aufbau sofortiger Transparenz über Kostenstrukturen, Liquidität und operative Leistungsfähigkeit

Absicherung kritischer Prozesse, Lieferketten und Servicelevel unter insolvenzrechtlichen Rahmenbedingungen

Unterstützung bei der Nutzung insolvenzrechtlicher Instrumente

Enge Zusammenarbeit mit (vorläufigen) Insolvenzverwaltern, Sachwaltern, Gläubigerausschüssen, Betriebsräten und Gewerkschaften

7. Eigenverwaltung / Schutzschirm

Aktiv gestalten, profitabel aufstellen, Zukunft sichern.

Vorbereitung, Strukturierung und Einleitung eines Eigenverwaltungs- oder Schutzschirmverfahrens

CRO-Stellung (Organ/Generalbevollmächtigter)

Erstellung einer belastbaren Liquiditäts-, Maßnahmen- und Fortführungsplanung als Grundlage für Gericht, Gläubigerausschuss und Sachwalter

Prozesssichere Vorbereitung der erforderlichen Anträge, Unterlagen und Managementstrukturen

Vorbereitung und Begleitung eines tragfähigen Restrukturierungsplanes/ Insolvenzplans – operativ, finanziell und strategisch

Strukturierug von Insolvenzplänen oder von sogenannten übertragenden Sanierungen

Steuerung der operativen und finanziellen Abläufe während des Verfahrens

Kommunikation mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Sachwalter, Gläubigerausschuss, Gericht und weiteren Stakeholdern

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MONTAG & MONTAG

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